فهرست

1 – خلاصه مديريتي

2 – نكات كلي كسب و كار

3 – شرح بازار هدف و مشتريان

4 – نحوه قيمت‌گذاري

5 – نحوه تبليغ

6 – خريد و كنترل موجودي

7 – تحليل رقبا

8 – برنامه‌ها براي رسيدن به هدف

9 – شرح سازمان حقوقي كسب و كار

10 – وضعيت منابع انساني

11 – تجهيزات و ملزومات مورد نياز

12 – موقعيت و محل استقرار كارگاه

13 – طرح عملياتي

14 – طرح مالي

15 – استراتژي‌ها و طرح‌هاي توسعه

خلاصه مديريتي

با توجه به واژه كار‌آفريني كه تعريف‌هاي گوناگون دارد لازم به ذكر است كه از نظر كانتليون كه ابداع‌كننده واژه كارآفريني است، كار‌آفرين را فردي ريسك‌پذير مي‌داند كه كالا را با قيمت معلوم خريداري مي‌كند و با قيمت نامعلوم مي‌فروشد و در جايي ديگر جين كارآفرين را هماهنگ‌كننده و تركيب‌كننده عوامل توليد مي‌داند اما ويژگي‌هاي خاصي را براي او در نظر مي‌گيرد.

كار‌آفرين موضوعي است كه از اواخر قرن بيستم مورد توجه محافل آموزشي كشورهاي جهان قرار گرفته است. بررسي تاريخ ادبيات كارآفرين مؤيد آن است كه اين واژه اولين بار در تئوري‌هاي اقتصادي و توسط اقتصاددانان ايجاد شده و سپس وارد مكاتب و تئوري‌هاي ساير رسته‌هاي علوم گرديده است. زمين، نيروي كار و سرمايه را جهت توليد تجارت يا ارايه خدمات تركيب كند به اين شخص «كار‌آفرين» و به كار او كار‌آفريني گفته مي‌شود.

با توجه به اين كه كارآفريني من در رشته تعمير و تعويض بوستر ماشين‌هاي سنگين مي‌باشد به ياري خداوند مي‌خواهم با پشتكار و سعي و تلاش بسيار و افزودن بر علم و تجربه خود و شناخت محيط اطراف و بازار كار اين حيطه از يك كارگاه كوچك تعميرات شروع كنم تا بتوانم با مديريت صحيح وارد بازار كار شوم و با شناخت ابزار و آلات مربوطه و رقباي خود و تحليل بازار هدف روند آتي كارگاه خود را رو به رشد نمايم تا در آينده‌اي نزديك بتوانم نمايندگي فروش قطعات و تعميرات بوسترسازي ماشين‌هاي سبك و سنگين را بر عهده بگيرم و بتوانم فردي مفيد براي جامعه‌ي خود بوده و نيازي از نيازهاي مردم جامعه را برطرف سازم. و نمايندگي مجاز و قابل اطمينان براي مشتريان باشم.